Assessment- und Developmentcenter

Personalauswahl:
die besten Bewerber für Ihr Unternehmen

Das Personalrecruiting fordert Ihr Unternehmen immer wieder neu heraus? Mit uns finden Sie die klügsten Köpfe und treffen bessere Personalentscheidungen.

In Deutschland fehlen aktuell rund 290.000 Fachkräfte. 2040 soll diese Zahl auf 3,1 Millionen steigen. Der Mangel an geeigneten Bewerbern ist aber nur eine Seite der Medaille. Denn die eigentliche Herausforderung besteht darin, aus dem Bewerberpool genau die Fach- und Führungskräfte auszuwählen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Identifiziert sich der Bewerber mit unseren Zielen? Teilt er unsere Wertekultur und wird er das bereits bestehende Team optimal ergänzen? Wichtige Fragen, auf die es oft keine einfachen Antworten gibt. Erst recht nicht dann, wenn Sie sich bei der Personalauswahl auf überholte oder allgemeingültige Konzepte verlassen.

Welcher Mitarbeiter passt perfekt zu unserem Team?

Sind die immer gleichen Rollenspiele wirklich nötig?

Wie gelingt es mir als Assessor eine möglichst objektive und faire Auswahl?

Damit zusammenwächst, was zusammengehört

Die Suche nach passenden Bewerbern bindet Zeit, Geld und andere wichtige Ressourcen, die Sie besser in Ihr Kerngeschäft investieren können. Das Institut Synergie bietet Ihnen daher Lösungen für ein modernes Assessment- und Developmentcenter.

Mit uns hinterfragen Sie Ihre bestehenden Auswahlprozesse, denken diese neu und profitieren von einer objektiven Einschätzung der verschiedenen Bewerber. Unsere Konzepte sind dabei nicht nur besonders praxisnah, sondern orientieren sich an wissenschaftlichen Qualitätsstandards. Das Ergebnis ist eine effiziente Personalauswahl, die Sie und Ihr Team wirklich weiterbringt.

Unser Tool für Sie:
Tracer Business

Wir mögen Menschen und Business. Unser Ziel ist es, für Unternehmen genau die Menschen zu finden, die zu ihnen passen. Denn wir glauben, dass Menschen gut funktionieren, wenn ihre Art wie sie denken mit ihren beruflichen Anforderungen übereinstimmt.

Und jetzt sind Sie gefragt: welche Eigenschaften, Kompetenzen und Werte sollte der ideale Bewerber Ihrer Meinung nach haben? Sie sind sich unsicher? Wir verstehen das. Deshalb bieten wir Ihnen mit Tracer Business ein Konzept für die Mitarbeiterentwicklung und –auswahl. Dabei erstellen wir anhand Ihrer Stellenbeschreibungen detaillierte Sollprofile. Anschließend gleichen wir diese mit den Profilen der Kandidaten ab. Dabei nehmen wir nicht das wahrnehmbare Verhalten in den Blick, sondern messen die Motivation, die Denkmuster und die Wahrnehmungspräferenzen der einzelnen Kandidaten. Auf diese Weise identifizieren wir Unterschiede zwischen den beiden Profilen – die sogenannten „Gaps”. Dabei klären wir, welches Verhalten aus den jeweiligen Gaps resultiert und wie Sie dieses Verhalten zukünftig zielgerichtet optimieren können. So erhalten Sie Berichte mit klaren Empfehlungen für Trainings- und Coachingmaßnahmen. Sie erfahren aber auch, wie Sie Ihr Team optimal führen.

Tracer Business:
Wichtige Vorteile auf einen Blick

Wie funktioniert Tracer Business?

Im Assessmentcenter:
den Bewerber finden, der wirklich zu Ihnen passt.

Die Profile von Tracer Business werden digital erstellt. So vermeiden wir die Beeinflussung durch persönliche Interpretationen und Beobachtungen. Ein weiterer Vorteil: Sie und Ihr Kandidat sind zeitlich unabhängig.


Der Ablauf:

Über einen Login bekommt der Bewerber Zugang zu einem Portal auf dem er Fragen zu individuell kontextspezifischen Themen wie „Erfolgreiches Führen” oder „Erfolgreich Verkaufen” beantwortet. Dadurch erhalten wir wertvolle Einblicke in seine Motivation, seine Denkmuster und Wahrnehmungspräferenzen.

Unmittelbar nach Ausfüllen des Fragebogens werden die Aussagen des Bewerbers in die für die jeweilige Funktion wichtigen Kompetenzen, beispielsweise Abschlussstärke für Verkäufer oder Delegation für Führungskräfte, übersetzt. Die Gewichtung dieser Kompetenzen und eine mögliche Definition von Cut-Off- oder K.O.-Werten für eine ideale Vorselektion von Bewerbern, stimmen wir bereits im Vorfeld mit Ihnen ab.

Diese Ergebnisse vergleichen wir im Anschluss mit einem zuvor erstellten Sollprofil, das Ihren zuvor definierten Vorstellungen in der Stellenausschreibung entspricht. Durch den Abgleich der stellenrelevanten Kriterien erhöhen wir die Chance deutlich, dass die Person gut zu Ihrem Unternehmen passt und innerhalb der ausgeschrieben Stelle erfolgreich arbeiten wird.

Am Ende erhalten Sie von uns eine umfassende Auswertung zu jedem Bewerber.

Im Developmentcenter:
Als Erfolgsanalyse Ihrer Maßnahmen

Sie möchten am Ende einer Entwicklungsmaßnahme nachweisen, ob diese auch erfolgreich war? Dann nutzen Sie Tracer Business als Erfolgsanalyse.
Um feststellen zu können, ob ein Kandidatenprofil dem Sollprofil (bzw. Normprofil) entspricht, benötigen Sie zunächst eine Aussage darüber, wie Ihr Normprofil aussieht. Für die Erstellung eines Normprofils gibt es verschiedene Möglichkeiten:

Firmenspezifisches Normprofil aus den Profilen Ihrer besten Mitarbeiter:

Die Erstellung eines firmenspezifischen Normprofils eignet sich für Unternehmen, die eine große Gruppe von Kandidaten testen lassen möchten. Das firmenspezifische Normprofil berücksichtigt alle Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens, wie die Firmenkultur, die Branche, den Führungsstil, die Zielgruppe und andere. Hierfür benötigen wir die Profile einer repräsentativen Anzahl an charakteristischen Mitarbeitern, aus welchen wir die Erfolgsfaktoren berechnen, die in das Normprofil einfließen. Diese Vorgehensweise eignet sich ideal für kleinere bis mittlere Projekte.

Normprofil aus unserer Datenbank:

Falls Sie nur einzelne Profile abgleichen möchten, ist die Erstellung eines firmenspezifischen Normprofils in aller Regel zu umständlich. Hier bieten wir Ihnen die Möglichkeit ein allgemein gültiges Normprofil aus unserer Datenbank zu nutzen. Diese eignen sich für alle gängigen Aufgabenstellungen.

„Jeder Mensch hat besondere individuelle Fähigkeiten. Wir zeigen Sie Ihnen.“

Alfons Walter, Geschäftsführer Institut Synergie GmbH

Was bekomme ich mit Tracer Business?

Nach Abschluss aller Auswertungen erhalten Sie von uns ein umfassendes schriftliches und grafisch unterstütztes Entwicklungsgutachten. Hierin beschreiben wir zunächst, ob der Kandidat über die Fähigkeiten verfügt, die für ihn wichtigen Kriterien zu realisieren. Im Rekrutierungsprozess überprüfen wir mit diesem Schritt darüber hinaus, ob sozialerwünschte Antworten gegeben wurden.
Im zweiten Abschnitt des Entwicklungsgutachtens erfahren Sie, in welchem Maße der Kandidat über die zuvor definierten Kompetenzen verfügt. Je nach Aufgabenstellung geben wir Ihnen Fragen für ein strukturiertes Interview aus oder Sie erhalten Tipps für die Führung des Kandidaten und Empfehlungen für Trainings- und Coachingmaßnahmen.

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